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技术准备其具体内容有

作者:admin 来源:未知 时间:1630590744 点击:

[文章前言]:力、机械设备和材料的使用与安排。而索赔必须分析在施工过程中,实际实施的计划与原计 的偏离程度。因此,在某种意义上讲,离开了计划管理,索赔将成为一句空话。反过来讲要

  力、机械设备和材料的使用与安排。而索赔必须分析在施工过程中,实际实施的计划与原计

  的偏离程度。因此,在某种意义上讲,离开了计划管理,索赔将成为一句空话。反过来讲要

  索赔就必须加强项目的计划管理,索赔是计划管理的动力。(3)索赔是挽回成本损失的重

  手段索赔是以赔偿实际损失为原则,这就要求有可靠的工程成本计算的依据。及时、准

  确地提供整个工程以及分项工程的成本核算资料,索赔计算才有可靠的依据。因此,索赔

  (4)索赔要求提高文档的管理水平索赔要有证据,证据是索赔报告的重要组成部分,证据

  足或没有证据,索赔就不能成立。由于建筑工程比较复杂,工期又长,工程文件资料多,如

  果文档管理混乱,许多资料得不到及时整理和保存,就会给索赔证据的获得带来极大的因难

  施工组织是针对项目施工的复杂性,研究工程建设的统筹安排与系统管理客观规律的一门学

  科,他研究如何组织、计划施工项目的全部施工,寻求最合理的组织管理方法。

  施工组织的任务是根据项目产品生产的技术经济特点,国家基本建设方针和各项具体的技术

  政策,实现工程建设计划和设计的要求,提供各阶段的施工准备工作内容,对人力、资金、

  料、机械和施工方法等进行科学合理的安排,协调工程建设中各施工单位、各工种、各项资

  源之间,以及资源与时间之间的合理关系。在整个建设过程中,按照客观的技术、经济规

  其工作主要包括建筑材料的准备;构(配)件和制品的加工准备;建筑安装机具的准备和生

  1)建立施工项目的领导机构;2)建立精干的施工队(组);3)集结施工力量

  、组织劳动力进场;4)向施工队(组)、工人进行施工组织设计、计划和技术交底;5)建

  1)做好施工场地的控制网测量;2)搞好“三通一平;3)做好施工现场的补充

  勘察;4)建造临时设施;5)安装、调试施工机具;6)做好建筑构(配)件、制品和材

  存和堆放;7)及时提供建筑材料的试验申请计划;8)做好冬、雨季施工安排;9)进行

  1)材料的加工和订货;2)做好分包工作和签订分包合同;3)向上级提交开工申请报告。

  1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、

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